體驗式培訓 -深圳市沃夫企業管理顧問有限公司

體驗式培訓

以活動為載體、體驗與經歷、先行而后知”
體驗式學習并不是簡單的團隊游戲加分享,而是以社會、教育,心理,訓練等專業知識為基礎
根據現代組織行為學理論進行設計,幫助參與者成長,幫助參與組織改善的有效學習方式
實現自我發現促進人格發展-改善心智模式倡導共贏合作-聚焦組織效能凝聚團隊精神

體驗式培訓

團隊塑造
團隊建設不是一個單純的問題,在今天的組織發展中,我們的管理者不能僅僅用培養一群服從指令的下屬來概括團隊的概念,管理者需要從組織發展的不同階段、不同層面的團隊成員以及團隊建設過程中的不同要素來看待團隊建設,用系統性的思維思考,才能建立一支高效能的團隊。
【團隊建設課程】
《明日紅杉》--新員工融入組織訓陳練
《重塑團隊》-高績效團隊訓練營
《夢想的征程》--巔峰銷售團隊訓練營
《鑄造鐵軍》一向“軍隊學習”團隊訓練營
了解詳情
管理效能
管理者是現代企業管理當中非常重要的角色，是組織發展的管理鏈條中非常關鍵的環節，擔負著將組織戰略正確傳達及準確實施的責任。
管理效能課程
《精英班組長》—班組管理提升訓練
《管理的實踐》—新任干部管理能力提升特訓營
《中層再啟動》—“責任者”管理訓練營
《卓有成效管理者》—高效管理團隊訓練營
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情景領導力
組織的長治久安需要依靠領導者的遠見卓識，然而現實中卻有很多失敗和混亂，因領導者而產生。由于領導者的職能缺失，他們離開了核心位置，錯位了自己的角色，沒有行使領導、指揮、引領組織發展的責任，從而令企業喪失持續發展的能力，甚至于永遠退出歷史舞臺。
情景領導力課程
《征途》—領導力訓練營
《列國志》—情景領導力特訓營
《玄奘之路》—領導力塑造遠征訓練
《商戰風云》—決策力訓練營
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組織增效
組織效能是任何一家結構都需要正確面對的問題。無論是商業組織，還是非盈利組織在組織發展的過程中都必須面對組織效能的問題。從機構層面看，任何一個組織都是由人按照一定的結構組成，運作組織的基本元素：資金、原材料、設備、人力等去完成既定的目標。但是，即使是同一類型，同一產業的結構相似的兩家不同的組織，其效率也是往往千...

組織增效課程
《把信送給加西亞》—團隊執行力提升訓練
《突破障礙》—團隊溝通塑造特訓營
《圖畫歷史》—組織文化宣貫訓練營
《我們的船》—企業凝聚力訓練營

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團隊塑造
團隊建設不是一個單純的問題,在今天的組織發展中,我們的管理者不能僅僅用培養一群服從指令的下屬來概括團隊的概念,管理者需要從組織發展的不同階段、不同層面的團隊成員以及團隊建設過程中的不同要素來看待團隊建設,用系統性的思維思考,才能建立一支高效能的團隊。
【團隊建設課程】
《明日紅杉》--新員工融入組織訓陳練
《重塑團隊》-高績效團隊訓練營
《夢想的征程》--巔峰銷售團隊訓練營
《鑄造鐵軍》一向“軍隊學習”團隊訓練營

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管理效能
管理者是現代企業管理當中非常重要的角色，是組織發展的管理鏈條中非常關鍵的環節，擔負著將組織戰略正確傳達及準確實施的責任。
管理效能課程
《精英班組長》—班組管理提升訓練
《管理的實踐》—新任干部管理能力提升特訓營
《中層再啟動》—“責任者”管理訓練營
《卓有成效管理者》—高效管理團隊訓練營

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情景領導力
組織的長治久安需要依靠領導者的遠見卓識，然而現實中卻有很多失敗和混亂，因領導者而產生。由于領導者的職能缺失，他們離開了核心位置，錯位了自己的角色，沒有行使領導、指揮、引領組織發展的責任，從而令企業喪失持續發展的能力，甚至于永遠退出歷史舞臺。
情景領導力課程
《征途》—領導力訓練營
《列國志》—情景領導力特訓營
《玄奘之路》—領導力塑造遠征訓練
《商戰風云》—決策力訓練營

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組織增效
組織效能是任何一家結構都需要正確面對的問題。無論是商業組織，還是非盈利組織在組織發展的過程中都必須面對組織效能的問題。從機構層面看，任何一個組織都是由人按照一定的結構組成，運作組織的基本元素：資金、原材料、設備、人力等去完成既定的目標。但是，即使是同一類型，同一產業的結構相似的兩家不同的組織，其效率也是往往千差萬別的，如何能夠驅動組織運作，以高的效率運營組織，是每一家組織的管理者必須面對的重大問題。

組織增效課程
《把信送給加西亞》—團隊執行力提升訓練
《突破障礙》—團隊溝通塑造特訓營
《圖畫歷史》—組織文化宣貫訓練營
《我們的船》—企業凝聚力訓練營

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